班组是矿井安全生产的最小单元，是制度落地、现场管控、创新创效、人才培育的前沿阵地。四季度以来，兴隆庄煤矿聚焦全年目标冲刺收官，持续把班组建设作为固本强基、提质增效的核心抓手，立足安全管控、现场标准、素质创新三大维度，抓实基层、夯实基础、提升基本功。
全矿各专业班组立足岗位、精准发力，综掘智能化班组深耕智能掘进、严控顶板安全，生产服务支护班组严把材料质量、保障井下供给，洗选压滤班组精研设备运维、保障系统稳定，煤场发运班组规范现场秩序、高效保供外运……各班组以精细管理补短板、以实干担当促提升，全面激活基层“细胞活力”，为矿井决战决胜四季度、圆满收官全年任务筑牢坚实基层保障。
抓实班组安全，筑牢防控底线
安全是班组工作的核心主线，也是四季度收官攻坚的根本前提。兴隆庄煤矿坚持安全管理重心下移、关口前移，把风险预控、隐患排查、行为治理全面融入班组当班作业，推动安全管控常态化、精细化、前置化。
综掘一区智能掘进班组作为矿井智能开采标杆班组，承担井下智能掘进、无人截割施工任务，面对四季度采掘条件多变、围岩起伏、顶板管控压力增大的实际情况，始终把顶板安全、设备安全、施工安全放在首位。班组严格执行班前风险辨识制度，每班开工前逐条分析巷道围岩状态、施工风险点，细化管控措施。在无人智能截割作业中，严格落实“先探后掘、先支后割”作业原则，依托智能监测系统实时监控顶板变化，遇围岩异常立即停机处置，坚决杜绝带风险作业。
“智能化掘进效率高、进度快，但安全标准一丝都不能降，越是自动化作业，越要盯细节、控风险，把隐患消灭在开工之前。”综掘一区智能掘进班组班长戴承蒙说道。
班组坚持岗位随手查、隐患当场改，对锚杆锚索施工质量、巷道成型、设备运行参数、防护装置进行全过程盯控，常态化开展班组安全小课堂、事故案例复盘，用身边事警示身边人，持续提升班组全员风险辨识和应急处置能力，实现智能掘进高效、安全、平稳推进。
生产服务中心支护班组负责全矿井下支护材料加工、制作、检修、配送工作，工作面工序杂、起重作业多、焊接点位密集，属于高风险作业班组。四季度井下生产接续紧凑，支护材料需求量持续高位，班组在保供应、保进度的同时，严守安全底线，细化加工、焊接、吊装、运输各岗位安全职责，严格执行特殊作业审批、专人监护制度。
“我们加工的每一根锚杆、每一套支护构件，都是井下一线的安全屏障，质量就是安全，半点马虎不得。”生产服务中心支护班组班长展优表示。
班组建立自检互检机制，成品逐件查验、工序逐项把关，坚决杜绝不合格产品入井，从源头筑牢井下支护安全防线。同时坚持每班安全总结、每周隐患梳理，及时纠治习惯性小动作、不规范行为，实现生产安全双稳定。
洗选发运中心压滤车间班组、煤场管理班组同步抓实班组安全管理。压滤车间设备密集、连续运行，班组紧盯设备检修安全，严格执行停电挂牌、上锁验电制度，规范检修流程，杜绝误操作、带压作业。煤场管理班组重点管控车流疏导、装车作业、煤堆管护、车辆安全，细化人车分流、现场警戒、雨天防滑、冬季防冻措施，全力守住地面安全管控阵地。
全矿各班组持续深化互保联保、岗位提醒、隐患共治模式，从严反“三违”、控风险、堵漏洞，织密全方位、全时段、全岗位的班组安全防护网。
精耕现场管理，提升标准质效
现场标准化是班组管理的直观体现，也是四季度稳产高效、安全收官的重要支撑。兴隆庄煤矿以班组为主体，持续深化现场精益管理、规范交接班流程、抓实文明生产，推动现场管理动态达标、常态达标、全面达标。
矿井严格统一各班组对口现场交接班制度，坚决杜绝口头交接、办公室交接，交接班人员全部到作业现场，逐项交接设备状态、运行隐患、遗留问题、材料情况、安全重点，做到交接无盲区、责任无空档、生产无断档。
洗选发运中心压滤车间班组立足设备连续运转特点，把标准化管理融入每班全过程。车间管路繁杂、设备集中、粉尘潮湿环境多，班组实行区域包保、责任到人，设备、地面、廊道、卫生、物料分区管控，每班完工后及时清理设备积尘、规整管线阀门、整理工具备件，保持车间干净整洁、规范有序。
“压滤系统２４小时不停机，交接班最关键，上一班的细微异常、小隐患必须现场交透、对接到位，避免小问题拖成大故障。”压滤车间班组班长张杭介绍。
班组坚持每日自查、每班整改，对照标准化清单逐项提质，设备摆放规范、物料分类整齐、标识清晰完整，持续保持车间高标准文明生产状态，保障洗选系统稳定高效运行。
煤场管理班组负责全矿储煤、装车、外运、场地管护工作，作业区域广、流动车辆多、现场变数大。四季度保供任务繁重、车流集中，班组进一步细化现场管理标准，科学划分储煤区域，实现分煤种、分品类规范堆存，及时整形煤堆、清理落煤、喷淋抑尘，常态化维护道路路面、排水设施、装车平台。同时规范车辆入场、对位、装车、离场全流程，专人疏导车流、规范装车标准，杜绝超载偏载、洒落扬尘问题，实现作业有序、现场整洁、管理规范。
综掘一区智能掘进班组坚持掘进施工与标准化同步推进，做到掘进一段、规范一段、达标一段，严格把控巷道成型、管线吊挂、物料码放、卫生整治，全力打造智能化精品标准工作面。生产服务中心支护班组持续优化加工车间现场管理，机具定点摆放、原料分区存放、废料及时清理，车间环境整洁有序、工序规范流畅，实现安全生产、文明生产、标准生产一体提升。
通过各班组层层抓实、岗岗负责、班班提质，矿井现场标准化管理水平持续稳固，为四季度安全生产平稳有序推进提供坚实保障。
淬炼班组队伍，激活创新动能
人是班组建设的根本，素质提升、技术创新是班组稳产创效、久久为功的内生动力。四季度攻坚收官阶段，兴隆庄煤矿聚焦班组人才培育、技能提升、岗位创新，持续锻造作风过硬、技术精湛、善于攻坚的一线班组队伍，让基层班组成为人才成长阵地、创新创效阵地。
各班组坚持以岗带训、以练促学、以赛提能，常态化开展现场教学、技能练兵、师带徒活动，全面提升职工实操能力、故障处置能力、岗位履职能力。
综掘一区智能掘进班组紧盯智能化装备更新快、技术标准高的特点，持续开展智能化专项培训。班组技术骨干现场授课、手把手教学，重点讲解智能截割参数调整、设备故障排查、围岩智能监测操作等核心技能，重点培养青年职工智能化操作水平。
“现在设备智能化程度越来越高，老经验要结合新技术，班组天天学、班班练，才能跟上矿井智能化发展节奏，才能守住高质量掘进水平。”综掘一区管理人员于庆伦说道。
通过常态化实训，班组全员熟练掌握智能设备操作、日常维护和简单故障处置，有效减少设备停机时间，大幅提升掘进效率和施工质量。
洗选发运中心压滤车间班组立足设备运维提质，常态化组织班组职工学习设备原理、检修工艺、堵塞处置、日常保养技能，不断提升班组自主检修能力。以往需要专业维修人员处理的小故障、小漏点、管路堵塞问题，现在班组职工可快速自主处置，有效缩短设备停机时长、降低检修成本、保障洗选效率。
生产服务中心支护班组聚焦工艺提质、降本增效，通过岗位比武、技能比拼、工艺研讨，持续优化构件加工流程，提升焊接精度、下料利用率，减少材料损耗，在保证支护质量达标的同时，有效节约材料成本、加工成本，为矿井提质增效贡献班组力量。
在技能提升的基础上，矿井大力鼓励班组立足岗位开展小改小革、创新攻关、合理化建议征集，让难题在一线破解、效率在一线提升、效益在一线创造。
综掘一区智能掘进班组围绕顶板管控、智能截割优化、设备降故障开展多项小创新，优化无人截割轨迹、调整支护配套流程，进一步提升掘进安全性和作业效率。压滤车间班组针对设备渗漏、管路堵塞、滤板损耗等常见问题开展改造优化，有效降低设备故障率、减少耗材损耗、稳定洗选指标。煤场管理班组结合冬季发运特点，优化车辆通行路线、完善现场标识、细化冬季防冻抑尘举措，进一步提升发运效率、规范现场环境。
各班组积极发扬主人翁精神，立足岗位找问题、想办法、提建议，一大批接地气、实用性强的班组创新成果落地见效，持续释放基层创效活力。同时矿井持续深化班组作风建设、班务公开、民主管理，树立实干导向、攻坚导向、实绩导向，班组凝聚力、战斗力持续增强，全员冲刺四季度、决胜全年度的干事氛围愈发浓厚。
岁末收官冲刺忙，深耕基层见担当。四季度以来，兴隆庄煤矿各基层班组紧盯全年目标任务，以更严标准抓安全、更实举措抓现场、更强力度提素质、更优作风促创新，把每一项工作抓实到班组、落实到岗位。一个个基层班组扎根一线、坚守岗位、实干攻坚，持续筑牢矿井安全生产、标准化建设、提质增效的基层根基，以扎实过硬的班组建设成效，全力护航矿井全年各项工作圆满收官、高质量发展稳步向前。
