兴隆庄煤矿牢牢锚定安全优先的根本导向，严格遵守“不安全不生产”原则，把安全作为一切工作的前提和基础，立足井下现场管控实际，抓实隐患预判、过程管控、作风落地，为全年各项任务平稳收官筑牢坚实防线。

绷紧前置红线，把牢不安全不生产硬标尺。兴隆庄煤矿始终把“不安全不生产”作为不可逾越的底线要求，贯穿于生产组织、工序安排、现场作业全过程。在作业安排前期，结合现场条件、人员状况、设备工况综合评估作业可行性，凡是风险辨识不到位、隐患没有处置到位、安全保障条件不具备的作业任务，一律暂缓开工，坚决杜绝抢进度、赶任务而放宽安全标准的行为。在日常生产组织中，各岗位严格落实开工前安全确认流程，对作业环境、防护条件、设备状态逐项核验，守住作业开工第一道关口。各专业科室、基层区队持续统一全员认知，让干部职工清晰认识到，生产进度必须建立在安全可靠的基础之上，任何情况下都不能颠倒安全与生产的主次关系，从思想层面杜绝重生产、轻安全的倾向，让“不安全不生产”不再是纸面要求，变成每一班、每一名职工自觉遵守的岗位准则。

紧盯岗位行为，纠治现场不规范操作偏差。现场操作是安全管控最直接的落脚点，兴隆庄煤矿坚持从严从细排查现场各类不规范操作，把管控重心下沉到岗位实操细节，紧盯作业过程里习惯性简化流程、随意省略确认步骤等行为。管理人员在现场巡查过程中，不只盯着重大显性隐患，同时关注容易被忽视的微小操作偏差，及时发现、及时提醒、及时纠偏，防止小的操作疏漏逐步演化成安全风险。针对不同工种、不同作业场景的操作特点，持续对照岗位作业标准，细化现场检查要点。对现场发现的不规范操作，坚持现场教育与后续复盘相结合，分析行为背后的根源问题，不只是简单制止行为，更引导职工理解规范操作的实际意义，从习惯上纠正随意作业的问题。同时，做好岗位标准常态化宣贯，持续巩固职工规范作业习惯，推动标准动作落实到每一道工序、每一次操作，持续压缩违规操作的发生空间。

聚焦身心双控，精准识别安全不放心人员。人的状态是现场安全的变量，兴隆庄煤矿持续落实“安全不放心人”排查管理机制，坚持身体状态与心理状态双维度管控，关注职工身体有无伤病、疲劳等情况，留意职工思想情绪波动。依托班前会沟通、班组日常谈心、管理人员岗位走访等渠道，细致掌握职工近期生活情况、精神状态，及时捕捉情绪波动、休息不足、精力不济等各类影响上岗状态的信号。对于排查识别出的重点人员，落实针对性管控办法，合理调整上岗安排，做好谈心疏导工作。引导广大干部职工主动关注自身状态，出现身体不适、情绪不稳时主动报备，不带着疲惫、心事上岗。通过常态化的摸排和关怀，引导广大干部职工以饱满的精神、稳定的情绪、良好的状态投入岗位工作，守住人的安全这一核心关口，减少因人的状态波动带来的现场风险。

下沉一线履职，靠前谋划抓实源头防控。兴隆庄煤矿各级管理人员主动沉到一线、深入现场，把工作阵地放在井下作业现场。深入现场开展巡查时，摸清设备运行、系统管控、风险隐患等实际情况，掌握现场真实工况，不依靠二手信息判断现场状态。同时，强化全局性、系统性思考，兼顾工序衔接、系统联动带来的连锁风险。坚持前置思维，把问题想在前、把措施做在前，结合四季度生产节奏、季节变化带来的工况变化，提前预判潜在风险，配套制定对应的管控举措。现场发现隐患与短板，同步跟踪整改闭环，做到发现一项、处置一项、巩固一项。管理人员在现场履职过程中，同步做好现场指导、政策传达、职工沟通，倾听一线岗位的实际困难，协助区队班组打通现场管理堵点。

持续严实作风，层层夯实矿井安全根基。兴隆庄煤矿持续压实各级安全责任，把安全责任链条延伸到班组、岗位，做到责任到人、管控到岗。持续纠治安全管理中浮于表面的现象，杜绝检查走过场、整改流于形式的问题，推动各项安全管控举措实打实落地见效。坚持常态化复盘总结，对现场管控、人员管理、隐患治理中的情况及时梳理，持续优化管控方式，贴合一线岗位实际。同时，持续做好安全理念浸润，依托班前学习、现场宣讲等贴近职工的方式，持续强化全员责任意识。依靠全员同心发力，守住每一道安全关口，不断夯实安全根基，保障四季度矿井生产工作平稳有序推进，为全年目标任务顺利完成保驾护航。