一张总图定方向，一张智图提效能，一张战图抓落地。兴隆庄煤矿创新构建三级联动攻坚体系，绘就标准化总图、智慧化电子图、班组作战图三张层级清晰、环环相扣的攻坚蓝图，全体干部职工对照“导航图”挂图作战、对标冲刺，在清晰精准的攻坚路线指引下，矿井年末收官攻坚步子越走越稳、目标越来越准。

标准化“一张总图”　为每一米巷道锁定精准导航坐标

走进该矿调度室，一面硕大的安全生产标准化达标规划导航图格外醒目，成为全矿四季度攻坚的“总路线图”。这张图纸按照生产区域、业务专业、作业点位层层细化，图上每一处作业点位都清晰标注三要素，岗位责任人、执行技术标准、完工刚性时限，全部量化到点位、精准到毫米、明确到人头。

“现在一张导航图把所有指标全部固化成刚性坐标。”技术人员指着图上红色攻坚节点介绍道。以１０３１２工作面安装工程为例，项目细化到管线铺设节点、锚杆排距误差、锚索预紧力达标等硬性技术指标，所有工序全部锁定在导航坐标之上，做到工期不拖延、质量不走样。

中翼下部运煤巷２０００米长距离掘进，是矿井四季度头号攻坚硬任务，直接关系全年采掘接续能否顺利落地。为啃下这块硬骨头，掘进区队把六臂掘锚一体机每一轮掘进循环全部标注在导航图上，把进尺任务分解到每班、每循环。班前会全员对照图纸认领当班任务，明确掘进进尺、支护标准、安全管控重点；班后会对照图纸逐项复盘短板，分析工序衔接漏洞。全员紧盯单进４００米的创优目标，优化“掘进—支护—出矸”全流程工序，把循环作业空窗时间压缩至最低，全力向掘进效率峰值发起冲刺。

依托这张标准化导航总图，该矿把制度要求、岗位规范、管控边界、创优方向全部绘制成可视化指引，让每一个岗位都知道“该干什么、按什么标准干、干到什么程度算达标”，实现事事有标准、岗岗有坐标、项项有抓手、件件有落实。

智慧化“一张电子图” ＡＩ智能副驾上岗　掘进机自主认路前行

地面总图明确“往哪干、干到什么标准”，井下“矿山一张图”智能系统则精准解决“怎么干、如何干得更安全高效”，为井下作业装上智能“导航系统”。

矿井依托ＧＩＳ地理信息大数据平台，打通采掘、机电、运输、一通三防等所有业务数据壁垒，把井下监测点位全部汇聚到同一张电子导航图中。井下瓦斯浓度、围岩应力、设备运行状态、通风系统参数实时在线刷新，一旦出现瓦斯浓度超标、机电设备离线停机、巷道围岩应力超限等异常情况，系统会自动变色弹窗、声光预警，就像手机导航实时提示“前方拥堵”，把事后整改变成事前预警，实现风险前置管控，有效遏制了零星隐患演变为安全问题。

一线职工感触最深的，是掘进工作面的智能组合导航系统。矿井在掘进机上加装“全站仪＋双惯导”两套高精度定位设备，让掘进机拥有了自主定位、姿态校正能力。机器能够自动测算实时位置，严格对照巷道设计轮廓自动截割成型，彻底告别人工放线、手动调机的传统模式。操作人员可以退到迎头后方４０米的安全区域远程操控，不用再直面迎头顶板、片帮风险。改造完成后，单排巷道截割用时从原来的３５分钟压缩至１７分钟以内，巷道成型规整度大幅提升。

“掘进机实现‘自动驾驶’，我们只需要坐在后方当智能副驾，紧盯屏幕监控参数就行。设备不偏航、不走样，掘出来的巷道平直规整，工程质量一次验收合格率达到１００％。”综掘一区班组长看着屏幕上自动运行的掘进设备，满脸欣喜。

井下５１２路高清摄像头全部搭载盘古大模型智能识别算法，对现场作业行为实行全天候智能监管，职工未佩戴安全帽、擅自闯入警戒禁区、设备出现异常异动，系统均可实现秒级识别，同步联动设备自动闭锁、现场声光报警。安全管理从“人盯人现场巡查”转变为“ＡＩ全天候智能值守”，安全管控质效实现质的飞跃。

班组“作战图”　最小作业单元　锚定最精准攻坚落地点位

再周密的顶层总图，最终都要依靠班组这一最小作业单元落地见效。兴隆庄煤矿实行图纸层层拆解机制，把矿井总攻坚蓝图逐级分解到区队、班组，每一个班组都拿到专属的班组作战导航图。班组把当班繁杂任务浓缩成“今日三件事”，把月度大目标拆解成一个个看得见、抓得住的小锚点，做到当日任务当日清、当日短板当日补。

在生产服务中心铆焊车间，班组作战图把设备间隙整改、废旧物资回收复用、修旧利废项目全部纳入每日考核清单。职工自主研发的胶管装配机、液压管路快速接头等十余项小改小革成果，固化为统一作业规范，把一线迸发的“金点子”转化为全车间通用的“标准件”，创新创效成果持续转化为实实在在的经济效益。

通防工区精打细算向时间要进度，严格执行“不占用主生产班次”原则，充分利用每天交接班３０分钟碎片化空档，分批推进制浆站５００余平方米墙面修补、地面硬化、设施翻新工程。“整块生产工期一分都不能耽误，碎片化时间也绝不白白浪费。积少成多，短短一个多月，我们就啃下了原本需要占用生产班３天才能完成的零星工程，保障了主采掘生产不停工。”该工区负责人算了一笔精细的时间账。

针对巷道贯通、切眼施工这类跨班组关键节点，矿井创新推行相邻班组“对图认账”制度。在导航图上清晰划定两个班组作业边界，交界地段支护质量实行双向核查、互相签字确认。干完活必须由隔壁班组交叉验收，质量责任一目了然。

图上锚定攻坚点位，心中稳住决胜底气。三张联动导航图，真正把攻坚任务落到实处，一步步跑出全年收官加速度。