四季度以来，兴隆庄煤矿紧紧围绕安全生产任务实际，始终将安全摆在“压舱石”位置，坚持严管与厚爱结合、激励与约束并重，全员以警醒振作的姿态决战四季度，全力确保矿井安全生产。

筑牢思想防线　让安全意识入脑入心

“安全是一切工作的前提和基础，一次小小的疏忽，可能会酿成无法挽回的悲剧……”在兴隆庄煤矿基层区队的班前会上，一场场以“安全”为主题的讨论会持续进行。职工们结合自身岗位实际，畅谈对安全的理解和感悟，通过相互交流、相互提醒，让安全意识在潜移默化中扎根心底。

思想是行动的先导，安全意识是安全生产的第一道防线。兴隆庄煤矿坚持只有让安全理念真正入脑入心，才能从根源上防范安全风险。

该矿各基层区队认真组织开展每一次班前、班后会，对上岗职工加强安全教育，开展风险预知预控训练，认真梳理应知应会知识，学习规程措施。通过创新“一问一答”形式，由职工回答本岗位生产作业过程中潜在风险并叙述采取的应对措施，全面了解各阶段工作任务现场的安全状况，让职工杜绝惯性思维，形成全员参与风险辨识和隐患排查的工作合力。这种互动式的安全教育方式，改变了以往单向灌输的传统模式，让职工从被动接受变为主动思考，大幅提升了安全教育的实效性。

该矿持续规范“晨会”制度落实，实施“出勤人员点名、安全不放心人排查、文件（会议）精神传达、开展警示教育、安排部署任务、强调安全注意事项、开展预知训练、安全宣誓、资料定置管理”流程，将安全教育贯穿于班前会的每一个环节，做到环环相扣、层层递进。该矿引导全体干部职工不断增强安全意识，自觉遵守劳动纪律，确保“酒后不上岗，上岗不饮酒”的理念深入人心。该矿各基层区队持续严抓“九项流程”，利用班前会认真开展风险预知预控训练，提升职工自主辨识现场风险能力，通过持续不断的安全教育和思想引导，形成“人人讲安全、事事为安全、时时想安全”的浓厚氛围。

压实责任链条　让制度执行不落一人

兴隆庄煤矿坚持用制度管人、用流程管事，通过压紧压实各级安全责任，确保安全管理制度不折不扣地落实到每一个岗位、每一名职工。

该矿坚持深层次排查安全不放心“人和事”，做到安全不放心人管控与思想工作、变化管理、自主管理“三个结合”，鼓励、督促班组长、轮值安监员、安全负责人“亮明身份大胆监管”，及时检查、纠正职工不安全行为。建立安全不放心人排查档案，对排查出的重点人员实行“一人一策”帮扶管控，通过谈心谈话、心理疏导、家庭走访等方式，及时了解职工思想动态和身体状况，做到早发现、早干预、早消除。每到班前会的“下井点”，该各工区当日值班人员使用酒精检测仪，负责对每一位即将入井的职工进行吹气检测，一旦发现职工出现异常，立即禁止其下井作业，并按照相关规定进行处理，从源头上严把入井第一关，有效预防因酒后作业而引发的安全事故。

该矿压紧压实矿级领导、专业部室、区队（车间）、班组、岗位网格安全管理责任，持续增强做好四季度安全工作的紧迫感和责任感。坚持将“安全”摆在压舱石位置，充分发挥各专业的主观能动性，加大技术培训力度，强化采掘技术指导，精心编排计划，优化开拓布局。在责任落实上，该矿将安全责任细化分解到每一个层级、每一个岗位，形成了横向到边、纵向到底的责任体系。同时，该矿还建立安全责任倒查机制，对发生的安全问题逐一追溯源头，查找管理漏洞，确保每一个环节都有人负责、有人监督、有人落实。该矿通过严格的责任落实和制度执行，确保安全责任不落一人、安全管理不留死角。

强化现场管控　让监督检查直击一线

兴隆庄煤矿坚持把管理重心下移到现场，把监督触角延伸到一线，以“求实”的作风推动安全管理各项措施落地见效。

四季度以来，该矿持续加大“求实”监督检查力度，坚持带着感情抓安全，做到眼睛向下看、身子向下沉、劲头向下使，推动责任在一线落实、管控在一线进行、问题在一线解决，全面提高安全管理工作的执行力、落实力。该矿各专业、各级管理人员深入井下现场，靠前指挥、蹲点值守，对重点区域、关键环节、薄弱时段进行全方位、全过程监督，确保安全问题第一时间发现、第一时间处置、第一时间解决。

该矿紧盯技术重点难点和生产现场关键环节，树立问题意识，持续严抓现场管控，制定安全防范措施。深化矿井各专业技术学习，强化现场安全生产标准化管理。每月由专业副总以上领导组织开展安全大检查，剖析检查情况，抓好问题闭环，从根本上消除隐患。在检查过程中，该矿坚持“谁检查、谁签字、谁负责”的原则，对查出的问题实行清单化管理，明确整改责任人、整改期限和整改标准，并定期开展“回头看”，确保问题整改到位、隐患消除彻底，以多维度发力的系统思维，织密织牢四季度安全防护网，为全年安全生产目标的顺利实现提供坚实保障。