时序初冬，岁末冲刺。四季度是全年工作的收官期、任务攻坚的决胜期。进入１０月以来，鲍店煤矿牢牢把握四季度收官冲刺的关键节点，对决战四季度、决胜全年红作出全面部署，统筹安全、生产、精益、党建四条战线，动员全矿上下锚定目标、精准发力，迅速掀起全员攻坚热潮。

安全为先，守牢收官底线

该矿坚持把安全生产作为四季度工作的头等大事，压紧压实从矿领导到班组、岗位的层级安全责任，紧盯重点头面、薄弱环节和变化作业，超前研判季节性安全风险，统筹推进安全生产专项整治，为各基层单位划出红线、明确重点、压实责任。各工区闻令而动，把安全管控落实到现场末梢，该矿通防工区紧扣＂安全教育、隐患排查、现场管控＂三大主线，坚持　＂一日一提问、一周一主题＂常态化学习，构建区队—班组—个人三级联动排查机制，围绕瓦斯防治、通风系统优化、防灭火治理等重点工作拉网式排查，让隐患治理从＂被动整改＂转向＂主动预防＂。生产服务中心把冬季＂三防＂作为管理重点，深入开展用电消防安全专项检查，车间工会组织群监员开展全覆盖、无死角专项检查，紧盯作业现场、设备线路、消防器材、应急通道等重点区域，边排查边宣教，坚决杜绝麻痹松懈思想。

稳产提效，跑出攻坚速度

该矿坚持稳产就是最大的效益，科学排定四季度生产计划，优化采掘接续布局，统筹采、掘、机、运、通各专业协同作战，强化生产组织和设备保障，确保各工作面有序衔接、安全高效组织生产。各工区紧盯任务清单提速发力，该矿生产准备工区立足全年剩余任务，实行任务倒排、工期倒推、责任到人、挂图作战，班子成员分工包片、精准统筹，破解工程衔接紧张、施工交叉频繁等难题；地面综机场地车间同步提速，高效推进设备拆解、检修、组装、周转，实现井下地面双线联动。综采二区紧盯采煤主战场，围绕安全、生产、标准化等关键环节推实举措，全力保障正规循环作业。机电工区把设备稳定运行作为安全生产的重要保障，压实检修责任，加大重点设备、关键部位维护力度，严防设备＂带病运行＂。综掘、掘进专业聚焦采掘接续，严把工程质量、掘进效率关口，为矿井生产接续打牢基础。

精益赋能，深挖攻坚潜力

该矿把精益管理作为四季度攻坚的重要抓手，紧扣＂六精六提＂管理主线，深化降本增效、修旧利废、预算管理等举措，推动精益理念从机关到区队、从井下到地面全链条落地，为各单位精打细算、提质增效提供制度支撑和考核导向。各基层单位把精益要求落到细节，该矿生产服务中心坚持向管理要效益，打破传统厂队、班组壁垒，建立内部人力资源市场，实现人员跨班组、跨厂队动态调配，让富余人员＂流得动＂、紧缺岗位＂补得上＂；同时以打造精益示范点为引领，优化作业流程、规范物料定置，推动现场提质增效。生产准备工区从材料领用、设备维保、修旧利废等细节入手，严控材料浪费、降低设备故障率，围绕提质、提效、降险、降耗开展小改小革、工艺优化，让精益管理成为决胜全年的硬支撑。

党建聚力，凝聚攻坚合力

该矿充分发挥党建引领作用，深入推进党业融合，以＂一区两岗三队＂创建为载体，把党建工作与安全生产、生产经营深度融合，组织党员先锋岗、突击队下沉一线，同时发挥群团组织作用，做实职工思想引导和暖心服务，凝聚全矿上下决战决胜的合力。该矿各工区把党建优势转化为攻坚优势，运搬工区党支部以＂一区两岗三队＂建设为抓手，结合精益管控，把党员先锋岗、突击队设在运输攻坚最前沿。洗选发运中心车间工会组织女工协管员深入各生产班组，开展＂决战四季度我们在行动＂亲情安全主题活动，以针线、宣讲、暖心嘱托三件小事，把安全牵挂送到班组岗位，用亲情织密一道柔软又牢固的安全防护网。

战鼓催征，收官在即。下一步，鲍店煤矿将继续保持攻坚姿态不松、奋斗劲头不减、工作标准不降，以务实过硬的作风把各项部署落到实处，坚决打赢四季度攻坚收官战，为全年目标任务圆满完成、矿井高质量发展交出优异答卷。