今年以来，鲍店煤矿把安全文化建设作为夯实安全根基的“绣花功夫”，盯住现场、盯住岗位、盯住习惯，把安全理念、操作标准、行为规范、标杆示范和日常考核一步步嵌入生产全过程，让安全文化从墙上走下来、从纸上落到岗上，在职工手头脚下“活”起来。

安全提醒“天天见”，理念浸润“不断线”。该矿把安全宣传做在平常、融入日常，依托工作群定期推送安全生产微视频，用直观的画面提醒大家时刻绷紧安全弦。班前会议室、作业场所等显著位置悬挂安全标语、设置安全警句牌板，让职工抬头能看见、低头能想到。通过持续不断的理念浸润，引导职工既管好自己，也提醒身边人，把自主保安和相互保安变成一种自觉。

标准走下墙，落到扳手上。围绕现场设备使用实际，该矿及时修订完善各岗位规范操作标准，盯住设备检修、安全确认、风险点辨识等重点内容，把岗位工序流程标准进一步细化，让标准从“墙上的制度”变成“手上的动作”。职工干什么、怎么干、干到什么程度，都有标可对、有据可查，现场安全生产可控度随之提高。

班前会敢“挑刺”，操作中勤“纠偏”。该矿利用班前会，围绕新技术、新材料、新装备、新工艺等“四新”内容，给职工讲清本班工作环境、设备、工艺和工序注意事项，分析岗位操作中可能存在的风险点，重点讲透变化管理中的风险管控措施和应急处置方法。班前会还采取随机提问方式，让职工描述岗位“六必知”等内容；谁回答不完整、操作不熟练，值班人员、班组长就现场教学，帮着把流程理顺、把动作练规范，让规范操作慢慢变成肌肉记忆。

标杆立在现场，标准落到工序。该矿积极对标兄弟单位先进管理方法，找差距、补短板、促提升，把标杆立到现场。定期开展标准化理论知识进班组、进现场活动，组织技术人员面对面指导、点对点纠偏，增强职工标准意识，确保每道工序符合质量要求。现场成了课堂，标杆成了教材，“人人学标准、知标准、用标准、守标准”的氛围越来越浓，本质安全型作业环境也在一点一滴中成形。

考核嵌进班中，责任压到肩上。该矿强化安全文化建设责任落实，明确班子成员包保班组分工和重点工作责任，严格执行班中巡视巡查、系统追问等制度，围绕职工岗位必知必会执行情况进行现场指导和综合点评，谁的短板在哪里，就在哪里补课。健全完善岗位考核机制，按照训练进度要求加大奖励力度，在全员中营造比、学、赶、超的浓厚氛围。考核不搞“年终算总账”，而是嵌入日常、落在班中，用日常较真推动日常管理，筑牢安全生产“防火墙”。

如今，在鲍店煤矿，安全文化不再是挂在墙上的几块牌板，而是班前会上的一句提醒、岗位操作中的一个确认、现场作业中的一次纠偏。理念润心、标准上手、行为成习、标杆引路、考核跟进，安全文化正一步步融入岗位、融入现场、融入日常，为矿井安全稳定生产添底气、增后劲。