兖矿能源鲁南化工立足“管理的再管理”督察核心定位，紧扣“抓执行、保落实、促成效”工作主线，健全动态跟踪、分级督办、闭环落实机制，搭建赋能型督察工作体系，以严督实查推动各项部署落地，为企业高质量发展保驾护航。

一是紧盯上级交办任务，清单闭环推动落地见效。２０２６年以来，该公司抓实能源集团、兖矿能源两级领导调研交办事项，梳理形成１６项重点工作专项配档，坚持每月跟踪调度。截至９月底，承办的两级公司重点任务１项按期完成结项；化工产业“提质增效、高端延链”、６万吨／年聚甲醛项目等５项工作稳步推进。

二是创新督察考评模式，刚性督办拧紧责任链条。该公司创新推行“价值贡献系数”差异化评价模式，结合岗位职责、任务难度、工作量与贡献度设置考核权重，树立重实干、重实绩、重担当导向。用好提醒单、催办单、处罚单“三单”督办工具，１—９月制发周重点工作配档表３９期、工作通报２６期，督导落实重点工作２０００项次，开展专项督办１０５项次，下发督办单据１３份、专项督察通报１０期，对履职不力单位和个人严肃问责，累计核减绩效工资４．０８万元。

三是凝聚联合监督合力，靶向整治筑牢管理根基。该公司督察办联动纪委、党委组织部（人力资源部）、持改办公室等部门组建联合督察体系，聚焦项目建设、干部作风、废旧物资处置、合同招投标等风险领域开展专项整治，联合制发专项通报４期，堵塞管理漏洞、规范经营秩序，夯实安全生产、经营管理、项目建设、作风建设根基，营造从严治企、真抓实干的浓厚氛围。