“非高峰时段延长浴池换水周期，洗衣房复用压风机房冷却水对工作服油污进行清洗处理，更衣室中央空调高峰按需开启、夜间分段供电，翻开鲍店煤矿综合服务中心洗浴队的节能台账，一条条看似不起眼的措施，背后却是一笔笔实实在在的“经济账”。

２０２６年以来，矿井市场化精益化“六精六提”融合管理部署，围绕职工洗衣洗浴用水、用电这一后勤保障的“耗能大户”，立项实施精益大项目降低综合能耗课题，用精益思维重新审视每一道工序、每一个环节，把“紧日子”过出了“精日子”。

从“凭感觉”到“看数据”

洗衣洗浴是综合服务中心能耗最集中的业务板块。过去，澡堂供水时长、洗衣房设备运行时段多凭经验安排，用水用电缺乏精细管控。课题启动后，中心坚持“数据溯源＋现场写实”，对洗浴队各环节能耗情况进行全面摸排，建立起用水监控系统，对洗衣房、澡堂等重点区域用水量实施动态监控，做到用水数据全程可查、可控、可追溯。

“以前水管开着没人管，空调２４小时不关机，现在每一吨水去了哪里，每个区域开几台空调，设定多少度，系统台账上清清楚楚。”洗浴队一名职工坦言，数据“摊开”之后，哪些环节浪费大、哪些地方能省下来，一目了然。

从“粗放用”到“精准控”

摸清底数之后，一系列精准管控措施随之落地。

在用水环节，澡堂非高峰时段合理延长浴池换水周期，安排专人巡检修复淋浴喷头、水龙头漏水点位，严防跑冒滴漏，现场张贴节水标识引导职工养成节约习惯。洗衣房则按照衣物脏污程度优化洗涤顺序，回收冷却水对轻污衣物开展加温处理，减少清洗剂的投入，提升水资源循环利用率，实现“洗得干净、用得节省”的双重目标。

在用电环节，洗衣房科学统筹洗涤、烘干设备运行时段，杜绝设备空转、长时间待机；澡堂结合职工洗浴作息规律，制定更衣室空调启停方案，高峰按需开启，低谷调高温控、缩减开机数量，夜间严格落实“人走电断”，并根据季节变化动态调整公共区域照明参数，最大限度降低非正常能耗损耗。

从“一阵风”到“常态化”

降低综合能耗，贵在坚持，重在常态。该矿综合服务中心将节能管控要求融入洗浴队日常管理制度，明确各岗位节能责任，定期开展水电线路设备巡检，发现问题即时整改，形成“发现—处置—反馈”的闭环管理机制。

如今，在洗浴队，“省下一分钱、增利一分效”不再是一句口号，而是变成了每个岗位的行动自觉。从延长一次换水周期，到复用一吨冷却水，再到早关一小时空调，涓涓细流汇成了实实在在的降本成效。

“后勤岗位的每一处精细管控，都直接助力矿井提质增效。”鲍店煤矿综合服务中心相关负责人表示，下一步将继续深化精益大项目成果，把降低综合能耗从“专项攻坚”转向“长效管控”，以更实的举措、更细的管理，为健康稳步发展持续注入精益动力。