未来能源煤制油分公司以精益化管理为核心抓手，常态化开展全员浪费识别专项整治工作，全面排查治理生产现场显性浪费和隐性损耗，持续深挖降本增效潜力，有效实现提质、增效、保安全的综合管理成效。

定标立规，让浪费识别有章可循。该公司围绕水、电、汽、油品、耗材、灰煤等关键生产消耗要素，统一梳理制定浪费识别判定标准及奖励细则，明确各岗位排查范围与认定依据，让员工清楚“查什么、怎么查、查到后怎么办”。组织全员对照标准开展常态化自查自纠，重点整治无效等待、重复作业、流程冗余等隐蔽性浪费问题，将不易量化的隐性损耗实现显性化、标准化、规范化管控，从源头堵塞生产浪费漏洞。同时安排专人每日收集汇总全员上报问题，统一分解责任、明确整改人员及完成时限，确保问题件件有人抓、事事有落实，推动浪费识别从“阶段性活动”向“常态化机制”转变。

数字赋能，让排查整改提速增效。创新管理举措，全面推行“浪费识别随手拍”数字化上报模式，在各岗位、作业区域张贴上报二维码，进一步简化提报流程、降低参与门槛。岗位人员在巡检及作业过程中发现设备跑冒滴漏、物资定置混乱、设备保温破损、现场管理不规范等浪费及隐患问题，可随时扫码拍照、线上一键填报上报。设立专项管理人员，每日归集梳理上报问题，分类建立台账、分级督导推进，逐项落实整改闭环。同时定期对上报问题进行归类分析，深挖问题产生的共性根源，从制度、流程、操作等层面系统施策，构建起全员参与、全域排查、快速处置、源头治理的精益管控格局。

考评引导，让精益管理长效落地。该公司持续优化激励约束机制，设置常态化上报基础奖励，充分调动员工主动排查、主动改善的积极性与主动性。将各班组浪费识别质量、上报数量、整改成效纳入月度流动红旗评比体系，实行量化考核排名，对月度上报成效首位的班组予以加分激励。依托月度精益例会，集中推广优秀改善案例、交流先进经验做法，营造全员比学赶超、主动提质降耗的浓厚氛围，持续推动精益管理常态化、制度化、长效化落地。

下一步，未来能源煤制油分公司将持续深化精益管理理念，把浪费识别、问题整改、成果固化深度融入日常生产运维全过程，坚持以小改善积累大提升，以常态化精益改善深挖降本增效空间，助力公司降本增效工作走深走实、取得更大成效。