在兴隆庄煤矿，听得最多的一句话就是有一说一。

有一说一，就是问题是什么就承认什么、办法管用就坚持什么、效果怎样就让现场说话。四季度攻坚打响以来，该矿把这种“有一说一”的务实态度，变成一套看得见、摸得着的行动逻辑，先把问题摊开、再把责任落地、最后把经验固化。让矿井的攻坚底气，扎根现场实情、依靠一线职工、依靠岗位实干。

有一说一　不怕“揭短”　先把问题看清楚

该矿把问题清单摆在管理最前沿，让查摆问题成为会议第一要务。矿级专题会议不再通篇罗列成效，专门预留“问题研判时段”；各业务专业每周开展现场写实，清单杜绝模糊笼统的表述，精准标注“哪条巷道、哪个硐室、哪台设备、何种异常、风险等级”，每条问题配套整改对策、责任人和完成时限，让问题清单直击现场的整改施工图。

通防工区对密闭墙体、老空边界、瓦斯异常点位持续跟踪７至１５天，形成动态变化曲线，做到苗头一出现立刻干预；机电专业逐巷道开展拉网式隐患排查，重点针对巷道拐弯处、管线接口、长期易受潮设备增设防护护套，设备隐患数量实现大幅下降。

综采二区“晨会九项流程”把风险交底落到实处。班前会上，职工可以直抒胸臆，大胆说出“这道支护工序我心里没底”“当前围岩条件存在异常”……区队管理人员当场研判工况、优化施工方案、增派现场监护人员。

“现在敢把问题说出来，才是真负责任。”综采一区班长王宁说，“有一说一，不是否定我们干得好，是不让小隐患拖成大麻烦。”

有一说一　不唯“指令”　办法来自现场人

清单列出来，不等于问题自动消失。该矿形成一条共识，最懂现场的，永远是天天泡在现场的人。因此攻坚打开通道，把决策权适度还给一线，让“兵头将尾”和岗位职工有话语权。

班组层面三项实权落地不走样。隐患紧急叫停权、当班人员调配权、绩效二次分配权，全部落到班组长手里；同时配套权责提醒清单，划清权力边界，明确“有权不能任性、放权不是放任”，避免一放就乱。

生产服务中心铆焊车间发现，小型连接件反复找正、校准浪费大量工时，没有等上面立项，自己画出草图、自制简易定位工装，不用额外经费，单件加工时长缩短近四成，精度反而更稳；综采二区推出的液压支架管线防护限位装置，通过加工制作简易限位防护托架，对管线进行规整固定，隔离矸石剐蹭冲击。使得管线磨损破损故障明显下降，减少了频繁更换管线的工作量，有效减轻了班组职工检修劳动强度。洗选发运中心车辆管理班组创新安全教育形式，每周组织职工复盘通勤路线，轮流讲述“我在坡道、弯道、盲区遇到的险情”，把别人的事故教训，变成全员亲身经历的警示，安全教育入脑入心。

“有一说一，一线人天天跟设备、巷道、工序打交道，哪里别扭、哪里费劲，我们最清楚。只要给一点空间，大家就能琢磨出管用的招。”综采二区技术员说。　　　

该矿同步优化“金点子”通道，不要求完整图纸、不设过高门槛，一张便签、一段口述都能上报；专业组快速评估、可行就落地、见效就奖励，成熟经验立刻跨区队分享，让一个班组的巧办法，变成全矿的好经验。

有一说一　不求“速成”　把改善做成常态

兴隆庄煤矿坚持“每天变好一点点”，把阶段性攻坚成果固化为长期坚持的作业习惯，把每一次设备点检、每一处隐患整改、每一项工艺优化，汇聚成安全高效的稳定局面。

在安全管控上，矿井坚持智能设备只当“帮手”不当“替身”。５１２路ＡＩ智能监测系统紧盯人员越界、防护缺失、异物混入等显性风险；而围岩细微变化、设备异响等隐蔽隐患，依靠职工现场人工巡检，构建起“智能预警＋人工复核”双重安全防线。

在生产提效上，面对中翼下部运煤巷长距离掘进、１０３１２工作面安装接续紧张等硬任务，该矿实行“一面一策、一段一方案”，优化钻探时序、重构工序衔接，动态调配人力与装备，在严守安全标准的前提下稳步提速，接连刷新岩巷单进纪录，多项重点工程按期甚至提前完工。

在队伍建设上，机电工区张厚旺、王梓歌这对师徒档，把“青蓝结对”落在现场。他们同下井、同巡检、同排查，老师傅现场讲经验、青年带来新的监测思路，老经验不僵化、新思路不脱离实际；工会“暖阳阳”服务站、井口保温饮水点、更衣室除湿改造，一件件都是不起眼的小事，但该矿坚持职工能不能休息好、能不能吃上热饭、升井能不能喝上热水，跟生产指标一样重要——人心稳，队伍才能稳，攻坚才有长久动力。

“有一说一，没有哪一项工作能做到１００分完美，但我们可以做到，今天比昨天严谨一点，现场比昨天干净一点，隐患比昨天少一点，职工心里比昨天踏实一点。日积月累，就是最大的进步。”该矿综掘一区班组长戴承蒙说。

在兴隆庄煤矿，“有一说一”是一种工作态度，把问题看实在，把办法找实在，把改善干实在。真正的底气，来自敢于直面真实，来自、一步一步向前的实干。　这，就是兴隆庄人，最朴素也最有力的攻坚姿态。