一根锚杆几块钱，一度电几毛钱，一块边角料更不值几个钱，可鲍店煤矿偏偏爱跟这些“小东西”较劲。今年以来，鲍店煤矿牢固树立勤俭节约意识，深挖盈利空间，把降本增效的目光从“大账本”落向“小细节”，在废料堆里“淘金”，在精细账上“抠算”，让每一分成本都花在刀刃上，走出了一条抓“小”抓“细”的节支降耗之路。

小处入手：废料堆里淘出“真金”

在鲍店煤矿，修旧利废早已不是一句口号，而是一支支看得见、摸得着的“淘金”队伍。

综掘一区修旧利废攻坚小组最有代表性，组长刘刚带着４名技术骨干，天天钻巷道、翻废铁堆，废旧钢管修焊成皮带机三角支撑架，断裂的钎子重新打磨再上岗，风镐、轮对、皮带机支架等２０多种设备配件修复４００余套，回收复用废旧物料５００余件。“这截废钢管修焊后，就是皮带机三角支撑架；这台风镐修好，减少磨合期，比新设备还能多撑半个月。”刘刚的话里透着底气。

在修旧利废上，矿井坚持“应收尽收、能用尽用”，废旧物资从回收入手，经过鉴定、修复到复用，全流程有台账、有分类、有跟踪。最新数据显示，今年上半年该矿生产服务中心完成产值１７９３．７８万元，其中修旧利废贡献４３４．０４万元；电修车间设备维修组更是把修旧利废做成了年创效超９００万元的“拳头工程”。同时，全矿废旧物资回收复用率稳步提升，专项回收原值同比提升１２％。

细处用功：人人心中一本“成本账”

“过去只知道闷头干活，月底核算成本才清楚超支了多少；如今干活前先把账算清楚，每根锚杆、每度电都得花在关键处。”鲍店煤矿掘进工区５１１队职工杨勇的一句话，道出了全矿成本管控理念的转变。

该矿将１８项成本管控压降指标层层分解到科室、区队、班组乃至个人，构建起“横向到边、纵向到底、人人有责”的责任体系。掘进工区建立了“事前测算、事中管控、事后复盘”全流程管控体系，技术员依据井下现场条件精确计算锚杆、锚索、锚固剂等材料用量；各班组建立日常物料台账，专人每日核对领用、消耗与库存。下料精确计量、作业节约用电、回收不留边角，“人人肩上有指标、个个心中算成本”成为全员共识。

机电工区则把功夫下在“看不见的电费”上。他们根据峰谷平期时间表及时调整开泵时间，在满足安全生产的前提下，采区泵房、中央泵房尽可能在谷期和平期排水，峰期来临提前把水位压到最低，“避峰填谷”背后是一笔实实在在的电费账。

矿井层面同样把降本落到“细处”。今年以来，该矿聚焦用电、耗材、用水等重点降本领域，优化井下供电布局、降低电力损耗，严格规范生产耗材领用、用水管理，上半年矿井综合电耗同比大幅下降，取得显著经济效益。

微创新聚能：小改小革攒出“大效益”

小改小革，是鲍店煤矿降本增效的另一把“钥匙”。今年以来，该矿坚持以精益管理为抓手，聚焦安全生产、采掘接续、降本增效重点任务，持续推进全员“小改小革、修旧利废、技术创新”活动，把生产难点变成创新亮点，把岗位“微创新”汇聚成矿井发展“大效能”。近期，鲍店煤矿召开职工小改小革创新成果评审会，１４项成果同台展示、现场答辩，接受评委集中评审。这批成果从全矿申报的１４０个项目中择优遴选，历经基层单位自主申报、各专业先期把关评审，最终提交矿评审委员会开展现场答辩核验。矿井每年专项设立１００余万元创新经费，常态化组织“五小”竞赛、安全难题攻关、“金点子”征集，一批接地气、实用性强的“五小”创新成果相继落地应用，持续释放创效价值。在２０２６年“鲁新杯”山东省全员创新竞赛省级决赛中，鲍店煤矿凭借扎实的创新成效，跻身全员创新企业赛道前５０名榜单，位列第１２位。

降本增效，没有旁观者，都是参与者。坚持能复用不新购、能改造不新建，抓“小”抓“细”不在一时，而在久久为功，把每一分成本都用在刀刃上，让“省下来就是赚出来”的理念落地生根，这正是鲍店煤矿深耕精益管理、稳步高质量发展的底气。