今年以来，鲍店煤矿严格落实兖矿能源“温暖山能・品质生活”民生工作部署，围绕矿井“和美鲍店”建设目标，将泰和公寓服务提质升级纳入“１０＋Ｎ”惠民工程重点项目。针对住宿职工最关心的居住卫生问题，近期完成床单、被罩、枕套等轮换布草的规范化洗涤管护，从细微之处筑牢公寓卫生防线，为住宿职工打造干净整洁、安心舒心的居住环境。

严把入洗核验关口，源头管控洗涤质量

工作人员对回收的布草实行“一检三分类”管理，守住洗涤第一道关口。按品类分区归集，把四类床品划分独立分拣区域，张贴标识牌，杜绝混装混洗造成交叉污染；按脏污等级分级建档，逐一排查浮尘、油渍、顽固污渍，把布草分成普通、轻度、重度三个档次，为差异化设定洗涤参数提供依据；按破损状况逐项筛查，认真检查缝线开裂、边角磨损、面料起球等问题。具备修补条件的床品统一登记，安排专人缝补，延长物资使用周期；破损严重、污渍无法清除的布草建立损耗台账，严格按照资产报废流程办理手续，列入后续物资更新采购计划，从源头杜绝无效洗涤，兼顾卫生质量与成本管控。

严守标准化洗涤工序，全链条落实消杀要求

分拣完毕的布草严格对照公共洗涤卫生标准开展作业。结合不同脏污等级，灵活调整水温、环保洗涤剂配比与高温消杀时长，严格执行“高温预洗除尘、主洗分解污渍、多次漂洗去除残留、高温灭菌、恒温烘干除湿”整套作业流程。每一批次洗涤结束后，专人逐件核验洁净度，确保无污渍、无洗涤剂残留，各项卫生指标达标，彻底消除洗涤不彻底、消杀不到位等隐患，让职工住得安心、用得放心。

抓实洗后闭环管理，提升布草周转效率

烘干平整后的布草再次按品类分类整理，清点数量并更新出入库台账，做到账物同步、动态管理。所有洁净床品按照定置管理规定，遵循“上轻下重、分品类存放”原则整齐码放至储备间。工作人员同步登记入库时间、轮换周期，做到一物一位、取用有序。职工申领更换床品时，管理人员依托台账快速精准调取物资，大幅缩短等候时间，为公寓床品常态化轮换储备充足物资。

紧盯职工居住诉求，用精细服务提升幸福感

泰和公寓始终把职工住宿需求作为服务优化的出发点，把床品定期轮换、集中洗护、闭环管控作为“我为职工办实事”的具体举措，建立起布草全生命周期管理机制。借助矿井“码上办”民生服务平台，常态化收集职工对公寓卫生保障的意见建议，根据反馈灵活调整床品更换频次、优化洗涤作业时段。同时建立每周例行巡查、随报随换的快速响应机制，第一时间整改职工反映的问题，把企业关怀落到实处。

下一步，鲍店煤矿将持续丰富“和美鲍店”建设内涵，紧扣兖矿能源品质民生建设要求，持续完善泰和公寓服务保障体系，从环境卫生、硬件改造、服务提质多方面持续发力，不断改善职工住宿体验，把民生实事办到职工心坎上，为一线职工安心投身矿井安全生产筑牢坚实后勤保障。