2026年是“十五五”开局之年，也是鲍店煤矿争创全面一流矿井建设高水平攻坚之年
从“对标”到“争一流”
思想是行动的先导。2026年下半年，该全面开展“挑大梁、走在前、做示范，我们怎么办”全员大讨论，覆盖矿班子、机关部室、基层区队及一线班组，构建四级研讨体系
该矿深耕“1135”解题文化内核，树立“问题即课题、攻坚即提升”的发展理念
从“普掘”到“综掘”的跨越
转型，从来不是坦途。该矿将原掘进工区普掘513队优化整合，整体并入综掘一区553队，推动作业方式由传统炮掘、普掘向综掘全面转型
拥有多年综掘管理经验的刘长城接手553队时，队伍正处于合并转型的“阵痛期”。不少转岗职工习惯于打眼放炮的老工艺，对综掘设备心存畏难，担心学不会、影响收入，而重点巷道施工任务紧迫，转型势在必行。队班子就深入班组，为职工算清经济账与长远账：综掘施工单价更高，增产提效就能多劳多得；智能化是行业大势，掌握新技能才能抢占发展先机，实实在在的道理打消了职工思想顾虑，凝聚起转型共识。工区组建实操教学小组开展一对一教学，行业青年岗位能手标兵杨廷进结对帮扶，落实主副司机轮值实训，职工技能快速提升。同时创新推行“两生产班＋一检修班＋一电工班”四班联动模式，落实预防性巡检维护，出台掘进进尺专项奖励激励实干。
经过一系列变革，该队单月掘进进尺增幅65％，职工人均月收入实现翻倍，保持安全生产零事故，成为基层区队机械化转型的鲜活样本。
从“人控”到“智控”的跃升
向新而生，关键在“新”。作为国家首批智能化示范煤矿，鲍店煤矿将数智化作为破局突围的核心引擎。
今年，该矿谋划实施以“数实融合、创新突破、模式优化、基础夯实”为核心的“4+N”协同体系，聚力打通“智慧安监、协同办公、远程集控、经营数据”4大平台与“N”个子系统的数据壁垒，实现数据的实时共享与高效流转
经营管理同步“上云”。该矿全面落地“167”数据全生命周期运营模式，建成经营数据中心精益可视化驾驶舱，整合安全、生产、煤质、机电、能耗全维度数据，设置红黄绿三级数据异常预警
从“矿区”到“家园”的温度
“幸福食堂”“幸福公寓”让职工吃得好、住得暖。智慧食堂全面启用，实现职工就餐智慧便捷。该矿推进数智党建建设，将组织管理、党员教育、考核评价等全流程搬上“云端”；“码上办”线上诉求平台实现职工诉求提报、处置、回访、评价全流程线上闭环。
“1+1+N”党员联系服务群众机制持续发力，全矿党员累计帮助职工群众解决各类问题300余件。在-430胶轮车候车硐室设立“党员服务驿站”，贴心提供热水、失物招领等便民服务。一位快退休的老矿工说：“在这里干了半辈子，现在越干越有劲。”
矿区环境也在持续升级改造，工业广场平整整洁，休闲步道串联起绿化带与休闲区，曾经煤灰弥漫变成了移步见绿的“生态游园”。从工作到生活，从职工到家属，鲍店煤矿把暖心服务落到每一处细节，让这座四十载的老矿，真正成为全体职工共同扎根的幸福家园。
